时至今日，人们出售商品更加讲究“货买一张皮”，凡商品无以纸盒，凡纸盒无以印刷，凡印刷无以精致。无论是送亲访友，还是卖来自用，消费者们都越发注目起商品纸盒的档次。

偌大的餐馆、商场里，琳琅满目的商品怎样才能马上引发消费者的兴趣呢？产品的品牌以及产品的纸盒必定首当其冲，而对于新产品来说，产品包装毫无疑问是最必要的需要引发顾客出售性欲的启动时点。　　当今社会，经济发展很快，不确认因素巨多；因此厂商很难预测，也很难逃跑变化的方向，很难辨别哪一种产品不会有前途，哪一种产品不会出有问题，这就造成企业在少量多样的生产模式下较难保持安全性及利润性。　　世界市场交互影响变化无穷，特别是在因为气候、战争、传染病或其它因素的变化，很有可能随时有一些短单、慢单，必须及时来对应这些变化。

例如由于亚洲区的非典型肺炎(SARS)疫情蔓延到,生产与消费都再次发生了短期急遽的变化，导致一时间过渡性产品短单相继兴起，地方性买家很少不具备合理的预测机制，短单与急单数量为主。　　国内外的纸盒行业渐渐向着“少量多样化”的趋势展开，新产品层出不穷，平均值每周就有新款上市，有些厂商今年一次发售的新品量，有可能就是以前一年的总量。产品更新换代速度的增快不致带给产品包装的较慢更迭变化。

　　接下来，我们就以某包装印刷企业的发展变迁来理解这一趋势。上世纪末，该包装印刷企业的印刷业务比较更为平稳，纸盒作业改动不频密，作业比较平稳，因此该企业的印前人员可以很精彩地已完成作业的印前处置等工作，印刷机也可以做来活即印；而到今天，该包装印刷企业一天常常获得三、四十个短小且应急的订单，原先的印前人员显然操作者不过来，由此导致企业印刷机闲置等活，好不容易滚筒制作完，上机印刷时又突然找到版子有问题，印前部门再行返工，如此循环，该包装印刷企业的老板感叹苦不堪言；　　“少量多样化”的纸盒行业发展趋势以及消费者对于商品纸盒的拒绝提高为纸盒印前部门及纸盒企业带给了贯彻的挑战及高标准的发展拒绝：　　印前处置时间延长----由于用户所拒绝的交货周期延长，不致带给印前、印刷、印后等多个环节工作时间的延长；印前处置作为印刷工作的首要前提，必需确保作业质量、细致程度等等，这样才不会为印刷工作带给质量保证；印前部门的工作人员常常悬挂在嘴边的一句话就是，“印前无小事”，只要是印前部门再次发生事故，必定不会带给先前一系列的返工和工期延后；如何在印前制作环节把好关，不想隐患在印前人员手指间溜出，早已沦为各大印刷及印刷企业印前主管及老总所关心的头等大事之一。

　　印前处置可玩性增大----由于用户来稿多种多样，稿件制作标准及方式皆有有所不同，因此印前部门必须花费相当大力气在检查规范来稿上，这就无形中增大了印前人员工作的可玩性；　　印前处置质量提高----由于消费者对于纸盒的高标准拒绝，各个厂商对纸盒的拒绝更为严苛，印前处置作为包装印刷工艺中的第一步，首要确保稿件处置质量，一旦经常出现稿件处置相左拒绝，又不会带给返工甚至来稿轻做到等拒绝；这对于印前处置人员来说又是一个极大的压力；　　较短单化会使包装印刷企业的设备平均值利用率减少，培训成本增大。----由于一个订单的印量小、交期凸，因此对包装印刷企业来说，各个环节的效率提高市场需求十分严峻，印前、打样、印刷、印刷、印后整饰等诸多环节必需紧密配合、高效作业，否则一个环节出有问题，其余环节都会受到影响，就像多米诺骨牌一样逐层传送、缩放问题。　　纸盒作业返工、新的编辑处置、新的印刷等等事故的再次发生，除了带给印刷成本的成倍攀升，更加不利的是带给印刷企业信誉的上升和未来的丢单问题，这对于企业的长年发展来说具备相当严重的后果。

　　综上分析的印前部门的挑战和拒绝，纸盒印前部门迫切需要提高印前处置效率及质量，纸盒印前自动化的市场需求日益急迫，纸盒印前自动化时代早已到来！！！　　接下来我们从纸盒印前处理过程中的四个难题来理解一下如何通过自动化印前流程来提高纸盒印前工作的效率及质量。

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